El proceso de sucesión en la empresa familiar

La sucesión es una de las etapas más críticas para una empresa familiar. Este proceso dinámico implica que los roles del predecesor y el sucesor evolucionan en paralelo hasta entrelazarse para posteriormente hacer la entrega de responsabilidades por completo. Sin embargo, la falta de una planificación adecuada puede amenazar tanto la familia como la propiedad, llevando al fracaso en el crecimiento y la continuidad de la empresa.

Aunque difícil y complejo, la sucesión confirma la continuidad del negocio al incorporar una nueva generación de liderazgo. El objetivo es transferir la dirección a la siguiente generación, un proceso continuo y permanente que no termina, ya que el nuevo líder debe preparar a su sucesor utilizando estrategias y recursos que aseguren la perdurabilidad de la empresa.

Planificar la sucesión ofrece la oportunidad de detenerse, reflexionar y replantear cuestiones clave que fortalecerán los cimientos de la empresa y la preparará para una nueva etapa de crecimiento. Este análisis es vital para garantizar la continuidad a través de generaciones, abordando los posibles impactos del traspaso de liderazgo en la empresa.

Se pueden distinguir los tres siguientes posibles impactos derivados del traspaso de liderazgo en la empresa familiar:

El proceso de renovación de un Consejo de Administración es un ciclo continuo y permanente que fomenta la evolución y el fortalecimiento de la gobernanza corporativa. Algunas de las consideraciones que se toman en cuenta al iniciar este proceso son las siguientes:

  • 1
    La resistencia del fundador a retirarse y ceder el control al sucesor. Es posible que en estos casos, no se cuente con un plan de sucesión bien estructurado ni con una preparación adecuada del sucesor para asumir su futuro rol en la empresa, o bien puede ser que el fundador sienta un miedo o ansiedad al retiro.
  • 2
    Tensiones entre el fundador y sus descendientes por la elección del sucesor, lo que puede deteriorar las relaciones con quienes no sean seleccionados, o bien por la elección de un sucesor ajeno a la familia, que a su vez puede causar inconformidades en quienes se sentían aspirantes del puesto
  • 3
    Conflictos entre los herederos por la designación del sucesor.

El fundador debe iniciar su retiro designando y preparando a su sucesor. Es crucial evitar el error común de elegir al primogénito si no posee las aptitudes y capacidades necesarias para el puesto. En su lugar, se debe seleccionar a la persona que mejor pueda dirigir la empresa familiar en los próximos años. El proceso de sucesión exige prudencia para aceptar la realidad, honestidad para evitar engaños y valentía para tomar las decisiones necesarias, incluso si pueden ser dolorosas. Para minimizar los impactos generacionales, es fundamental prestar atención a seis aspectos clave que aumentarán las probabilidades de éxito. 

  • Evaluar el contexto de la empresa
    Planear la sucesión en una pequeña organización no es lo mismo que en una empresa industrial internacional. El contexto de la empresa influirá en gran medida en las decisiones a tomar. Es crucial evaluar el contexto específico de la empresa para elegir un sucesor con las características de liderazgo adecuadas.
  • Existencia de un sucesor
    No siempre el sucesor natural de la familia, como un hijo o hija, es el más adecuado para el liderazgo. Es importante no forzar el liderazgo y respetar las voluntades individuales. El sucesor debe ser seleccionado con base en su interés genuino en el cargo y su capacidad para desempeñarlo.
  • Número de aspirantes a reemplazar al líder
    Cuando hay varios candidatos potenciales para la sucesión, el proceso se vuelve más complejo. Es fundamental identificar cuántos son y conocer sus expectativas, evaluar sus competencias y preparación para el cargo antes de iniciar la sucesión.
  • El proceso en sí mismo
    Antes de comenzar el proceso de sucesión, es importante considerar todos los factores mencionados. Una vez iniciado, se debe trabajar en cuatro áreas clave: preparar al sucesor, a la empresa, a la familia y al predecesor. Identificar y abordar estos puntos con claridad aumentará las probabilidades de éxito en la sucesión.

La sucesión en una empresa familiar es un proceso complejo, pero bien planificado, asegura la continuidad y el éxito a través de generaciones. Preparar a la empresa, a la familia, al sucesor y al predecesor es fundamental para minimizar riesgos y garantizar una transición fluida.

¿Estás listo para iniciar este proceso en tu empresa? En EBM, te acompañamos en cada paso para que la sucesión sea un éxito. ¡Contáctanos y asegura el futuro de tu legado familiar!

Noticia destacada

Compartir

© Todos lo derechos reservados

Facebook-f Linkedin Instagram

Servicios

Acerca de

  • Pacheco 19, Col San Benito,
    Hermosillo, Sonora, C.P. 83190
  • Llámanos: (662)215-56-39 | (662)215-54-26
  • ebm@brconsultores.com.mx
  • Política de privacidad