Empresa familiar y temas en tendencia
En un mundo donde la única constante es el cambio, caracterizado por la interrupción económica, la incertidumbre generalizada y el cambio climático, seguir haciendo negocios como de costumbre no es una opción viable.
Según el informe “NextGen Survey 2022” de PWC, que analiza la manera en que la próxima generación interactúa con el status quo de las empresas familiares, el 65% de los miembros de estas empresas priorizan el crecimiento por encima de todo.
El crecimiento desempeña un papel fundamental para mantener y fortalecer el legado que las generaciones anteriores han construido, así como garantizar la prosperidad y la continuidad de la riqueza familiar.
A continuación se describirán algunos de los hallazgos más interesantes concluidos por el citado informe de PWC.
| Una empresa familiar se compone de una interacción de tres sistemas | |||
|---|---|---|---|
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Empresa |
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Familia |
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Patrimonio |
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Afirmaciones sobre las siguientes generaciones en las empresa familiares:
Las empresas familiares cuentan con elementos emocionales además de financieros que les pueden generar dificultades.
El crecimiento constante para mantener la riqueza familiar a medida que se expanden las generaciones es un desafío difícil, aún más con las condiciones de mercado y la amenaza del cambio climático.
Para mantener la estabilidad y lograr el crecimiento necesario, las futuras generaciones, se encontrarán empujando límites y desafiando años de pensamiento establecido, el “business as usual”.
Algunas estadísticas acerca de las próximas generaciones en las empresas familiares:
| Temas prioritarios | Generación actual | Generación futura |
|---|---|---|
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Expansión a nuevos sectores o mercados |
55% |
47% |
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Adoptar nuevas tecnologías |
49% |
44% |
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Mejorar las habilidad digitales |
52% |
39% |
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Inversión en innovación e investigación y desarrollo |
29% |
34% |
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Reducir el impacto ambiental de la organización |
15% |
24% |
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Incrementar el enfoque hacia la responsabilidad corporativa |
16% |
31% |
Según Susanne Stomer, líder de ESG & Sustainability Services Leader, PWC Denmark “Todo líder empresarial desea hacer crecer su negocio. Aquí es donde entran en juego los propietarios de la próxima generación (NextGen). Comprender y tener en cuenta cómo las dimensiones ESG (ambiental, social y de gobernanza) del rendimiento pueden crear o erosionar el valor empresarial es esencial para adaptarse junto con la sociedad hacia un futuro más sostenible.”
Dato importante
La investigación realizada por Family Capital muestra que en los últimos años, las empresas públicas que priorizan ASG y tienen mejores calificaciones de riesgo ASG, han comenzado a superar a las empresas familiares en cuanto a capitalización de mercado. Estos resultados indican que las empresas familiares están perdiendo su prima de confianza. A medida que los criterios ASG ganaban importancia en la agenda de los inversores, las empresas familiares quedaron rezagadas y los inversionistas tomaron nota.
Conclusión
Basándonos en los datos revelados por PWC, se evidencia la creciente importancia de la responsabilidad corporativa en todas las empresas. En este contexto, las empresas familiares están rezagadas en comparación con el resto, por lo que es crucial planificar acciones en esta área.
No debemos perder de vista que entre las principales herramientas para que las empresas familiares enfrenten con éxito el futuro se encuentran el protocolo familiar y la oficina familiar (family office). Resulta altamente recomendable comenzar a asignar esfuerzos y recursos a la implementación de estos mecanismos de continuidad.
