Estrategias a partir del modelo de los tres círculos
El modelo de los tres círculos explica las interacciones que se pueden presentar en una empresa familiar ilustrando la relación entre tres círculos de influencia: propiedad, familia y empresa. Este modelo proporciona una estructura sólida para armonizar las intersecciones entre la familia, la empresa y la propiedad, contribuyendo así a la sostenibilidad y prosperidad.
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¿Qué estrategias podemos aplicar a partir de este modelo?
Existen estrategias que pueden ser implementadas en una empresa basándonos en este modelo. El enfoque en aspectos críticos como el gobierno corporativo, el desarrollo de talento, la planificación financiera, la sucesión y la cultura organizacional es fundamental para asegurar la estabilidad, el crecimiento y la continuidad de una empresa.
Estas áreas estratégicas son clave que al ser gestionados de manera efectiva, permiten a la empresa enfrentar los desafíos que implican.
1. Implementación del gobierno corporativo
Establecer un gobierno corporativo claro que defina roles y responsabilidades tanto para miembros de la familia como para los gestores del negocio es una estrategia que contribuye a la armonía entres los tres círculos.
De igual manera fomentar una comunicación abierta y transparente entre todos los involucrados, asegurando que las decisiones se tomen de manera colaborativa y con el mejor interés para la empresa.
2. Desarrollo de talento y capacitaciones
Es de suma importancia implementar programas de desarrollo y capacitación para los miembros de la familia que trabajan en la empresa, así como para los colaboradores clave. Esto para fomentar una cultura de aprendizaje continuo y promover el mérito y la profesionalización en todos los niveles.
3. Planificación financiera
Otra estrategia esencial a seguir es establecer políticas financieras claras que definan la distribución de dividendos, reinversión de ganancias y gestión de activos, considerando la diversificación de la cartera de inversiones familiares para mitigar riesgos y asegurar un crecimiento sostenible.
4. La sucesión y continuidad de la empresa
Elaborar un plan de sucesión bien estructurado que identifique y prepare a la próxima generación de líderes. Esto incluye evaluar las capacidades y habilidades de los sucesores potenciales, así como garantizar una transición sin contratiempos en el liderazgo y la gestión de la empresa.
5. Establecer valores y una cultura organizacional
En la empresa familiar, es crucial definir valores y principios que orienten las acciones y decisiones. Esto implica fomentar una cultura organizacional arraigada en la ética, la responsabilidad social y el compromiso con la excelencia. Estos pilares aseguran la cohesión y un fuerte sentido de pertenencia entre todos los colaboradores, creando un ambiente propicio para el crecimiento sostenible y el éxito a largo plazo.
El enfoque en el modelo de los tres círculos y la implementación de estrategias clave como el gobierno corporativo, el desarrollo de talento, la planificación financiera, la sucesión y la cultura organizacional son fundamentales para el éxito y la sostenibilidad de una empresa familiar. Estas prácticas fortalecen la empresa y también contribuyen al desarrollo económico y social de su entorno. Al establecer valores sólidos y una cultura organizacional ética y comprometida con la excelencia, se crea un ambiente propicio para el crecimiento, la cohesión del equipo y la generación de valor a largo plazo.
