Los tres diferentes tipos de consejeros
El consejo de administración de una empresa es el órgano encargado de la toma de decisiones estratégicas y de supervisar la gestión de la misma. Dentro de este cuerpo, es común encontrar una diversidad de consejeros, cada uno aportando su experiencia, conocimientos y perspectivas únicas.
Consejero Independiente
Son consejeros expertos o especialistas en materias relevantes para la actividad de la organización. Su principal función es proporcionar una perspectiva imparcial y objetiva en la toma de decisiones estratégicas de la empresa, actuando en interés de todos los accionistas y no representando ningún interés particular.
- Profesionalización: Aportar información sobre bases empresariales y profesionales, consecuencia de la independencia del criterio.
- Dinamismo: Actuar como facilitador y dinamizador de la actividad del Consejo.
- Objetividad: Basar las decisiones en hechos, datos y análisis imparciales
- Puntos de vista: Expresar sus diferentes puntos de vista que resulten enriquecedores para la compañía.
- Experiencias: Compartir experiencias basadas en “mejores prácticas” y metodologías probadas.
Ventajas
- Independencia: Al no tener vínculos directos con la empresa o sus accionistas principales, los consejeros independientes pueden aportar una perspectiva imparcial y objetiva.
- Experiencia diversa: Suelen tener experiencia en diferentes sectores y áreas.
Desventajas
- Falta de conocimiento interno: Al no ser colaboradores, los consejeros independientes pueden carecer de conocimiento interno.
- Desconexión: Pueden enfrentar dificultades para comprender la cultura corporativa.
Consejero Relacionado
Un consejero relacionado es aquel que tiene algún tipo de vínculo, ya sea directo o indirecto, con la empresa en la que actúa como miembro del consejo de administración. Este vínculo puede ser a través de una relación laboral, contractual, financiera o de otro tipo, un ejemplo podría ser el director financiero de la compañía que funge también como consejero.
- Comprensión: Aportar información acerca de los procesos operativos dentro de la empresa, ya que se tiene conocimiento profundo acerca de ello.
- Transparencia: Al estar directamente vinculado con la empresa, un consejero relacionado puede contribuir a fomentar un ambiente de transparencia
- Compromiso: Los consejeros relacionados pueden tener un fuerte compromiso con el éxito a largo plazo de la empresa debido a su relación directa con la misma
- Perspectiva: Ofrecen una perspectiva equilibrada.
Ventajas
- Conocimiento interno profundo: El vinculo directo con la empresa, hace que los consejeros relacionados suelen tener un conocimiento profundo de los asuntos internos.
- Facilitación de la comunicación: Su presencia en el consejo puede facilitar la comunicación entre la dirección ejecutiva y otros miembros del consejo.
Desventajas
- Conflicto de intereses: Existe el riesgo de que los consejeros relacionados puedan enfrentar conflictos de intereses debido a sus vínculos con la empresa.
- Dominancia de grupo: Si varios miembros de un grupo están representados en el consejo, podría haber una tendencia a ejercer una influencia en la toma de decisiones.
Consejero Patrimonial
Son personas que cuentan con una vinculación directa con la empresa por su tenencia accionaria o propiedad.
- Experiencia: Un consejero patrimonial debe tener una sólida experiencia en gestión financiera.
- Gestión de riesgos: Debe ser capaz de identificar y evaluar los riesgos financieros asociados con las decisiones de inversión y proporcionar recomendaciones para mitigar dichos riesgos.
- Conocimiento: Debe estar al tanto de las tendencias del mercado financiero.
- Ética: Debe operar con los más altos estándares éticos y de integridad, y actuar en el mejor interés de la empresa y sus accionistas en todas las circunstancias.
Ventajas
- Compromiso a largo plazo: Los consejeros patrimoniales suelen tener un interés a largo plazo en el éxito de la empresa debido a su inversión.
- Red de contactos: Debido a su posición, a menudo tienen una amplia red de contactos que pueden ser beneficiosos para la empresa.
Desventajas
- Dominancia en la toma de decisiones: Debido a su participación accionaria podría tener más influencia que la de otros consejeros.
- Conflictos de interés: Pueden surgir conflictos de intereses entre los objetivos financieros y el bienestar general de la empresa.
¿Sabías que...?
De acuerdo al Código de Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo
En conjunto con los patrimoniales deben sumar por lo menos el 60% del total de consejeros
Los tres tipos de consejeros desempeñan un papel fundamental dentro del consejo de administración, aportando diferentes perspectivas dependiendo de su naturaleza y habilidades. En conjunto, la sinergia entre los distintos tipos de consejeros en el consejo de administración propicia la adopción de decisiones informadas y estratégicas, favoreciendo así el desarrollo continuo y la viabilidad a largo plazo de la empresa, incluso frente a desafíos crecientes y una competencia cada vez más intensa en el entorno empresarial.
