Plan de Sucesión de Dirección General
La sucesión es el proceso dinámico mediante el cual se hace una transferencia de poder o cargo del predecesor al sucesor.
La sucesión es un proceso continuo, ya que una vez que el sucesor toma su cargo, debe comenzar a formar a su relevo.
Las empresas familiares son especialmente susceptibles a enfrentar retos en el proceso de sucesión.
El plan de sucesión en las empresas familiares debe considerar si los candidatos son familiares o externos.
Algunos beneficios de establecer un Plan de Sucesión de Dirección General son:
Contribuir
A la permanencia y continuidad de la empresa a través del tiempo.
Fomentar
La estabilidad y evitar los conflictos derivados de la falta de planeación.
Facilitar
La transición tanto del predecesor como del sucesor.
Asegurar
La continuidad de los proyectos independientemente de quien los supervisa.
Aportar
Confianza y claridad sobre el futuro, lo cual brinda tranquilidad a los colaboradores.
Variables a considerar en el proceso de Sucesión de la Dirección:
Etapa de Madurez
de la Empresa
Naturaleza de
Sucesión
Candidatos
de Sucesión
Edad de
Predecesor
Perfil del
Predecesor
Plan de Retiro
del Predecesor
Retos que afrontan las
Empresas Familiares en el Proceso de Sucesión
La resistencia del fundador a aceptar su retiro y, por tanto, a traspasar sus poderes al sucesor.
Tensiones entre el fundador y sus descendientes por la designación del sucesor como líder de la empresa, deteriorando las relaciones con aquellos que no son designados como sucesores.
Tensiones entre los mismos herederos por la designación del sucesor.
La Formación
del Sucesor
No hay duda de que la preparación profesional del sucesor exige adquirir un cúmulo de conocimientos tanto teóricos como experimentales que le ayuden a hacer frente a los posibles conflictos que la empresa puede presentar.
Experiencia en empresas del sector
Estudios formales y posgrados
Conocimientos en mercados nacionales e Internacionales
